如何管好领导？必须清楚领导都分成几类，才能应对自如

 在一家公司，领导的文化和性情其实很影响员工的情绪，然后情绪又直接导致效率。那么，假设领导的动机是好的，愿意把事业做好，把团队和组织带好，区别仅是他们能力和性格的局限性。局限性是双刃剑，要坚信，上级被管好了，组织、他和你都会有大发展。那怎么管好，必须清楚领导都分成几类，才能应对自如。

一、胸怀狭隘型。遇到这类领导，该如何对待和管理呢？凡事透明、线索简约、多做沟通、把请示汇报当作第一件事情做。把你的磊落亮出来，把领导的疑虑主动翻出来，把自己和上级置于一个明清的气场里。平素里要跟领导交心交友，多带他去辽阔的地方，带他去展示他雄浑的一面，不妨鼓励他每一点的进步，比如，领导尽管心里不爽，但毕竟包容了自己。久而久之，该上级会感激你的体恤和敏锐，会放宽心来还给你一个更广阔的空间。

二、不着边际型。这类领导创意满天飞，思绪意识流，不断地产生新想法，却如同放气球，一个也抓不住。这类型的领导，是魔术师，需要有下属接招儿，下属要是接不住，招儿就全飞了。管理这样的领导妙招就是“放风筝以及画地为牢”！要提前定战略，给领导安上栅栏，在此圈内，请畅想，过圈务必有绳子拉回来。鼓励领导的创造力和想象力，把领导当作放飞的风筝，随时牵回来。这里的分寸在于，大家要做好前期沟通，签署拉绳状，管理好你的上级的思维，这是比较精准的管理。对自己的要求就是，不要急着一棒子打死上级或者自己，更多地配合上级做调研，协调组织的战略、步骤和流程控制，同时在理性思维和感性思维方式之间找到平衡点。

三、事必躬亲性。这类领导一般是责任心强、追求完美，有些还是不善沟通，不会或不敢分解责任。管理别人永远难过管理自己，因此事必躬亲对于这类领导其实更费力却更省心。但是这就不能发挥组织的最佳效率。最好的管理办法就是“优点战略以及主动请缨”。每个人都有优点，一个优点做足之后，可以给你带来一生的成长和受益。把上级的优势优点分析和集结起来，找到他的最长处，引导其在此着力。其他人同样挖掘自己的优点，配合在整个链条的周围。暂时不做自己的弱项，先打造核心优势。逐步分解掉领导的压力和工作。这就是模糊分工法，领导和下属都逐渐找各自的最佳地盘，之后逐步把每个版块做好。最后请领导发挥他的整合力。

四、简单粗暴型。这类领导大多哥们义气，把下属当小弟，时时处处呵护着，有事自己扛，有福大家享。但是一般管理森严，动辄火爆脾气，把下属训得抱头鼠窜。上级下意识的用真心加暴力，换取你的忠诚和乖巧，这其实有很大的隐患。也是管理的粗放阶段。一味谨小慎微可能不是办法，一味以硬碰硬可能也不是好主意。管理领导的脾气，霸气，这件事不大容易。制定原则，有一个互相提醒的机制，管理领导的脾气不能互相采取堵截的办法。也许“释放和转移”是一个办法，寻找你的领导的压力源，帮助其缓解和释放压力。同时，要有办法告知你的领导，他的暴力伤害了自己。这类领导大多爱护你，强势惯了的领导是孤独的，他很在意你是不是理解他和他的指令，是否理解他火爆的理由。把炸弹的引线拆除，应该强过一味的躲避和向隅而泣。

五、自私自利型。这类领导心智不成熟，智商多被转化成了小聪明。管理他们的办法就是“量化责权利”。大家亲兄弟明算账，收获得失有公式。大家都用一套公式，只要你的上级对组织不构成侵犯，能够做到主观为自己客观为大家，作为下属就应该满意。

六、不负责任型。这样的上级是最令人头大的。他们的上蹿下跳左右摇摆，客观上给下属带来很多不必要的心力体力支出，他们的言而无信出尔反尔，可能会给组织和大家带来巨大的损失，他们的扛不起背不动，给下属带来巨大的精神压力。管理他们的办法就是“签字画押式”。大凡不愿意或者不敢签字画押的，或许也在岗位上呆不长久。凡事有证据，做事要负责，管理上级的责任意识和岗位意识。

七、哼哼唧唧型。这类领导，不管是发言还是部署任务，总是磨磨唧唧，说不清楚，其实内心是极度不自信。管理他的办法就是“写清单流水账”，接收到明确指令后再做动作，给领导一个推开云雾见月亮的时间。如果时间太长，影响到组织的总体格局，那就要对他进行“时间管理”。即，时间预算制。

八、唯唯诺诺型。有不少中高层属于该类型，尤其是在一个组织的最高层很强势时。此类同上，思想基础是不自信或怕担责任。凡事没主意，一切听他的上级。自己不动脑，不替下属着想。即便是上记错了将殃及下属也在所不惜。这就是一个组织的传话筒，一般不会传错话，但是存在价值不大，很多组织里冗员沉重结构复杂，就会出现这样的一群人，占据要职无所作为。管理他们的最佳办法是“越位思考式”，你的动作不要越级，但思想可以越级，多从组织大局考虑问题，多邀请高一级上级训话和访问，和你的这位上级一起接受组织的信息，时时避免叫自己迷失。

九、集结团伙型。有的领导就喜欢被人簇拥，到哪里都是派头十足。你不是他一伙的话，就会受到冷落和打击。这类领导最大的问题在于不知道自己是谁，也不知道你是谁，你们之间要建立起信任关系比较难，要么他收服你，代价是你进入他的游戏规则；要么你用实力说服他，你抱着你的核心能力和尊严底线孤独潜行，不卑不亢。前提是，他还是首先要业绩，即便你不跟他同出同入，他还是要用你。因此，对于这类领导，管理他的“价值观”就变得至关重要。只要价值观里有交集，你大可以不必为孤独感到委屈。

作为下级，除了要学习管理上级的能力、学习、性格以及时间以外，还要管理好上级的心情。好心情好文化和好氛围，是一个组织里每一个人的福祉。