积分制管理：员工工作执行力低，效率不高问题出在哪？

 我在走访了很多家企业，见过不少老板，当我们谈到奖金池的时候，大多数的老板都是在想，我是不是要拿出额外钱来做激励，是不是我的成本又增加了？

我的回答是不用拿出额外的钱来说激励，多数老板是不认可的，因为原本用钱激励的效果才能维持一两周，现在不需要拿出额外钱就能激励员工，我们花了钱都不能达到的想要，现在不用花钱却还能达到这个效果，简直太难了！

我们在帮助客户做落地的时候，老板忽略了一个隐形的成本，那就是福利，福利怎么去分，大锅饭，该给的都给，导致我们的福利拿出去了却一点效果也没有，我举一个例子来说明：

我之前去一家企业落地，这家企业经常出现迟到早退的现象，老板也很苦恼，每月的全勤奖是200块，但是这并不能吸引到员工，该迟到还是继续迟到，没有多大的作用，那些不迟到的每月都可以拿到，所以这个钱拿出去了但是没有达到想要效果。

这个方式不行，这家老板想出了扣钱，迟到扣20，作用不大，于是确定迟到一小时扣100，结果真正有事迟到的人不来了，直接请假，原因是一天的工资也就一百多块钱，扣了一百，这不是白打工吗？直接请假。

每月的全勤奖是属于企业的福利，没给之前，不迟到的员工也不迟到，迟到的员工继续迟到，福利给出去之后，不迟到的员工拿到了福利，迟到的员工觉得反正我也拿不到，干脆继续迟到，结果钱发出去了，激励的效果是没有的。

我只是拿考勤来做案例，为什么你的员工不被吸引，同样的钱想要做成效果该如何执行？

200块的全勤奖对于员工来说是没有多大吸引力的，那么如果是两千、三千的全勤奖，员工到底有没有被吸引到？答案是肯定的，一个员工工资四五千，全勤奖有两三千，员工能不心动吗？

很多老板一听就慌了，原本一个月就两百的全勤奖，这现在是两三千，这个成本就更大了，员工是不迟到了，公司贴的钱就更多了，这又算什么好办法！

相信很多老板都有这样的疑问，我就针对考勤这个事件，如何充分利用现有的福利做到最大化的激励员工。

积分制管理是可以运用于任何场景，现在这个是运用于考勤以及如何分配全勤奖，如何用同样的钱达到激励的效果。

制订积分规则

想要员工遵守，我们首先要约法三章，也就是把好处和坏处当作规章制度，大家都去遵循，好或者不好，数据直接说明，清清楚楚，员工也服，所以我们第一步就先确定好积分的规则，比如说上班准时打卡+2分，早到前三名，分别加+5分，3分，2分，还有一个就是晚下班，晚下班前三名同样是有分加，当然，员工加班也有积分加，这个加班的积分是由主管去审批，你这件事情有没有去做，做得怎样，是由主管去检查之后再进行审批，确保加班必须有对应的事件。

节省时间，高效做事

对于考勤，很多人看到这么多的规则觉得很麻烦，其实这不需要花费太多的时间，因为我们有软件来监督，我们在软件上设置好排班，人员的值班，员工的上下班系统自动加分，自动排名，员工这周有没有迟到，上班状态如何，都可以通过积分来展示出来。

如果员工迟到、早退，积分很低，那么我们必须要有相应的惩罚，所以我们不需要去担心会不会花很多的时间，依靠软件，轻松做到考核，公平公正！

合理分配奖金池

我们有了足够的数据之后，我们接下来就是怎么去分奖金，比如说我们每月拿出5000来做全勤奖激励，但是并不意味着每一个员工都有份，而是根据积分的排名来分配奖金，比如说奖励积分最高的前十名，第一个名和第二名的占比是不一样的，第一名占奖金的20%，具体的情况可根据企业的情况来定，但是我们要明白，在做奖励的时候，以数据来说话，不平等分配更能激发员工。