华阳集团太行公司多方联动强化安全监管

近期，华阳集团太行公司紧密结合安全生产治本攻坚三年行动要求，部署当前企业安全生产工作，强化安全管理，筑牢高质量发展根基。

　　一是细化分工，压实责任，筑牢安全生产防线。围绕近年来典型事故案例，华阳集团太行公司从班子成员、管理技术人员、操作岗位人员三个层级入手，深入开展事故案例警示教育，对照案例反思自身短板，查找系统性风险隐患，规范作业流程标准，全方位落实安全生产责任，强化现场安全管理。

　　在严格执行施工现场安全文明施工标准化实施手册的基础上，太行公司健全全员安全生产岗位责任制，通过全员签订安全生产承诺书，明确职责、细化分工。各级管理人员带队到现场查实情，定期跟班盯守一线，随时掌握工作动态，协调解决实际问题。在施工现场加装视频探头，实现24小时监控，用智能化装备服务安全生产。

　　二是多点发力，协调联动，落实安全管理责任。华阳集团太行公司牢固树立“安全是管出来的”理念，针对在建工程实际，加大监管投入力度，备齐应急救援物资，坚持干事实干，坚持铁面、铁规、铁腕，以零容忍的态度守牢安全生产底线。

　　在此基础上，太行公司对标成庄矿先进经验，建立应急救援体系，常态化开展入场三级教育，强化对施工现场高空作业、内外架体、临电设施、有限空间作业、安全文明施工等相关知识的学习。加强对新入企职工、新进场职工安全教育，以安全生产法律法规、各工种操作规程为主要内容组织岗前培训，以事故案例警示教育、手指口述、危险源关键点岗前提醒、班前安全预想等为主要内容，全方位开展安全培训。

　　三是整合资源，完善措施，创优安全发展环境。华阳集团太行公司持续推广新技术、新装备，在关键作业点、重点部位全部加装智能摄像头。在人员管理方面，运用劳务实名制管理系统，启用VR安全体验区，达到安全教育的目的；在物的监管方面，运用塔吊安全监控系统、深基坑检测系统等，确保施工现场安全措施得到高效落实；在环境风险防范方面，运用智能限电控制系统等，实现危险源“看得见”、关键点“看得清”、监管流程“看得懂”，使安全风险可控可防。

　　华阳集团太行公司将自身业务细化为建筑、房地产、物业三大板块，实行分类管理。针对建筑行业施工周期短、作业场所变更频繁等特点，太行公司对完善工程文明施工标准化管理体系、临电隐患排查、安全技术交底、图纸会审、实测实量、资料留存等进行严格把关。

　　在房地产板块管理中，太行公司加强对管网铺设、景观设计、消防安全、施工图审查、样板区展示、分户验收、一次性交房率等的管理，确保安全生产工作有序开展。

　　在物业管理方面，太行公司围绕日常小区巡查检修、业主诉求等，做好物业板块安全管理，压实安全责任，排查现场隐患，防控各类风险，持续创优企业高质量发展环境。

　　下一步，华阳集团太行公司将持续强化组织领导、细化工作措施，抓好重点环节、关键领域安全监管，提高公共安全综合治理水平，完善安全责任体系，推进安全生产风险专项整治，牢牢守住安全底线，确保企业长治久安。