积分制如何解决员工执行力的问题？

 很多公司老板上来就问，公司问题成山，执行力不强，应该怎么改进？

这样子一问，基本上就很难回答上来，因为老板也不知道问题出在哪里，谁都知道员工执行力不强，问题成山，那到底是哪些问题？

公司的管理为什么乱？

1. 老板不重视

这里指老板不重视是指老板的重心不是放在管理上，而是把精力放在做事情上，做事情是员工应该做的事情，做战略才是老板应该做的事情。

但是现在大多数的老板是做事情，而不是做战略，导致一种现象是老板特别忙，却没有什么效果。

想要真正地把公司管理好，首先是确定游戏规则，大家才会和你一起游戏，只是说说没有执行，老板不在意的规章制度执行，员工也不会在意，确定后落地实行，在这个过程中，老板一定要多花心思在管理上，而不是在做事情上。

2. 管理者不执行

员工为什么不执行？任务发布下去了，为什么员工总是完不成？完不成的员工有两点，一个是能力问题，能力不行要不提升要不走人，二是无监督，也就是这个工作分配下去了，员工接收到信息了，但是没有去执行，多数是管理者惯的！

人都是自私，都是趋利避害的，员工也是一样，能不做就不做，管理者的作用是什么？是激励员工主动性，说白了，想办法让员工干活，干更多的活，创造更多的效益。

这就需要管理者进行监督检查，你检查员工就做，你不检查，员工就不做，当管理者没有执行到位的时候，员工就会偷懒，工作完不成，最后也不了了之。

3.从公司的短板开始

公司里面的短板是什么是要抓什么，管理者执行力不强，那么就重点抓管理者，如何抓好管理者，并督促他们的实行监督检查？

下基层，了解真实情况。

坐在办公室里面的管理者并不是好的管理者，问题从哪里来，从基层来，如果管理者不去和员工交流，就不会知道目前情况如何，员工的状态如何，又怎么知道现在的短板是什么呢？

这一点，积分制管理在管理者制度上的考核做得很到位，管理者每月都有人员管理的关键指标，每个管理者都400分的奖分，100分的扣分任务，这个是每月必须完成的，没有完成的话，管理者就面临自己被扣分。

这个奖分软件我们以任务的形式（软件记录）发给管理者，管理者必须去了解员工的工作状态，员工工作的完成情况进行奖扣分，做得好奖分，系统会录入奖分事件，做得不好的，扣分，也要有相对的扣分事件。

积分制管理的模式是让管理者主动检查员工的工作，而积分制管理软件则是记录管理者的奖扣行为，这个月管理者有没有完成任务，完成得怎样，都可以通过软件查看，轻松掌握员工和管理者的工作状态。

这个时候就会有人有疑惑，管理者会不会存在私心，比如说和这名员工关系比较好就多打分，跟哪个员工不合则多扣分，其实这一点不需要担心，管理者是有一定权限，也就是说，主管的权限是20分，经理是50分，主管只能在自己的范围内打分，多出的就要提交给主管的上级打分，避免了乱打分的现象。

管理者每月的奖扣工作一定要执行到位，因为这个是和管理者的积分排名挂钩，完不成就要面临扣分，排名靠后，有可能就得不到相应的福利。

积分是和管理者的年终奖、福利待遇、升职加薪有关，积分越高，占比越多，如果管理者积分持续降低，就要自我反思，否则就把位置让出来，让有能力的人上任。