功道云积分制管理：引入积分制以后员工恶意挣分怎么办？

 对积分制不了解的人常常把积分制和以前的工分制联系在一起，其中我听到一些网友说，工分制都没能用下去，现在又出了一个积分制，这两样有什么区别？

工分制在特定的环境下形成了，说明这个制度对当时的经济是起到一定的作用，这种分配制度忽略实际劳动的态度和工作的质量，多劳不能多得，偷懒也不会受到惩罚，非常地大家劳动的工作积极性，其次是评分的也是沾亲带故，导致评分不公平。

既然工分制存在问题，为什么我们用积分制管理不也是一样的吗？

如果对积分制管理不了解的人会存在这样的疑问，积分制和工分制是有区别的，积分制主要是用于激励，认可员工的凭证，里面还是涉及如何制定目标、如何量化工作以及如何与积分挂钩等等

管理是一件复杂的事情，不能简单地只是奖扣分，谁的积分高谁就多拿钱。

积分也有分类，比如说A分、B分、绩效分等，B分主要是做人方面，我们可以激励，但是占比不要过多。

积分制管理与工分制区别是在于数据化，具体化，简单来说，你做什么都可以记录下来，哪一块做得好，哪一块不足，都可以通过数据来反馈，在分配的时候，哪怕是员工不服气，也可以拿出具体的数据来证明，不会导致不管怎么分配员工都有意见的局面。

也有人问，如果公司导入了积分制管理会不会导致员工为了挣分而挣分的情况出现？

其实很多老板在使用之前都会问我，导入积分制管理员工会不会出现为了挣分而挣分的情况出现？

其实积分的使用是很广泛的，有些是既定的，完成之后就可以获得积分，但是有些不是既定的，比如说临时有一个事件，可以以任务的形式发出去，激励员工积极挣分。

当然也有些积分是不在规则里面，比如说员工主动帮助同事完成某件工作，这个时候同事就可以帮这名员工申请积分，管理者可以充分地使用积分来激励员工，员工给家里买礼物也可以加分，好的行为都可以加分，员工也不知道做这件事有没有积分，但是愿意主动去做的员工可以获得积分，激励员工主动积极做事。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。