积分制管理正向激励员工让企业更幸福

 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。然而在很多民营企业中，老员工的退出是很棘手的事情。而要取得新员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。

　　而实际情况是，管理者能够采用的激励手段捉襟见肘，所以在日常企业管理中，每个管理者首先要明确两个基本问题：

　　1.没有相同的员工。

　　2.不同的阶段中，员工有不同的需求。

　　许多企业在实施激励措施时并没有区分普通员工和核心员工，而是根据不同员工制定不同的激励措施。核心员工付出较多，做出的功效也较大，但是却享受跟普通员工相同的薪金待遇，使得核心员工不满意。

　　这也就是在告诫我们的管理者，别再只会用金钱去"收买"你的员工啦!

　　员工激励是企业管理的一项重要职能，但是有不少企业的激励措施运用不得当，没有激发出员工的工作积极，并在激励与需求、短期和长期、奖励和惩罚、个体与整体之间产生一定的偏离。

　　在积分制管理下，公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。员工的工作时间越长、表现越优秀，积分累计数就会越高，让员工更有成就感。核心员工贡献大，积分也就越高，所享受的福利也就越多。而且积分不清零，永远有效，能长久激励员工。

　　互联网+时代，厚通益和结合前沿管理理念，基于移动互联网、云平台与大数据，自主研发了国内全新一代积分管理解决方案：企幸福。

　　企幸福：以提供以正向激励为核心搭建的适用于企业员工激励、文化落地、创新改善、人才评价、现场管理、弹性福利等应用场景的解决方案。

　　打破传统管理模式，用积分管理制度，多维度，全方位的认可、管理、激励员工。