六大机制！太原中院管好用好聘用制人员

8月25日上午，太原中院召开聘用制人员纪律作风教育整顿动员大会，对聘用制人员开展为期一个月的纪律作风教育整顿。院党组书记、院长于昌明作动员部署，省高院党组第一督察巡查组组长、省高院督察巡查专员、二级巡视员杨燕红到会指导。

会议宣布了《太原市中级人民法院聘用制人员纪律作风教育整顿方案》，明确从七大方面41项内容进行整改。

杨燕红指出，聘用制人员纪律作风教育整顿是坚持全面从严管党治警、推进法院队伍自我革命的现实需要，要从五方面入手，打好聘用制人员作风教育整顿的“主动战”，推动各项工作取得扎实成效：

一是要把握根本定位，切实增强聘用制人员监督管理的紧迫感使命感。深刻认识建好管好用好聘用制人员事关法院队伍整体形象，事关法院工作高质量发展，切实增强紧迫感、使命感，夯实聘用制人员监督管理，确保每个聘用制人员行为规范、作风优良。

二是要把握根本属性，切实推动政治建设贯穿全过程各方面。引导聘用制人员把讲政治落实到自身具体岗位、具体职责、具体工作中，落实到司法审判、行政管理、后勤保障各环节，始终忠诚于党、忠诚于人民。

三是要把握根本职责，切实提高聘用制人员监督管理实效实绩。锚定更高目标、树立更高标准，在更高层次构筑新优势、激发新动能，着力打造聘用制人员监督管理升级版。

四是要把握根本导向，切实提升聘用制人员的荣誉感归属感。改进人员晋级及工资调整机制，进一步增强获得感；加大优秀事迹宣传力度，进一步增强荣誉感；加强谈心谈话，进一步增强归属感。

五是要把握根本原则，切实加强聘用制人员对铁规禁令的尊崇感敬畏感。要以此次督察巡查为契机，对举报、曝光的问题，及时核查，坚决查处。聘用制人员要筑牢思想防线，以严格自律、刚性约束让“围猎者”望而却步，远离不可触碰的“高压线”，让新风正气不断充盈。

于昌明肯定了聘用制人员在我院审判执行事业发展中的重要作用，指出了当前存在的问题，并强调，做好聘用制人员管理必须坚持和完善“六大机制”上持续发力，用制度管人、管事，一以贯之、久久为功。

完善人岗相适的录用机制。坚持录用公开，委托第三方劳务派遣公司公开招录，把好“进口”关。坚持以岗择人，以事择人，针对法律事务助理、书记员、新闻宣传等不同岗位设置不同标准，择优选人，保证人岗相适、人岗相宜。坚持回避制度，招录人员中近亲属有从事律师行业的，不安排在审判执行部门。

完善素能培养机制。培树学习就是工作的理念，针对不同时期、不同岗位人员开展入职培训、专业技能培训、外出培训等分类培训。2021年以来，共开展书记员技能培训8批次并坚持每月月底对书记员进行听打测试，开展执行助理业务培训3批次600人次，法律事务助理素能培训140人次，通过增强培训的针对性、时效性不断提升人员素能。

完善从严管理机制。坚持严管就是厚爱，从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律六大纪律全方位立体管理。实施清单工作法，严格谈心谈话、工时考勤、请销假等制度落实。对26名考核不合格的聘任制人员进行脱产培训，培训考试合格后方可重新上岗，对2名违反工作纪律的聘任制人员退回劳务派遣公司。

完善正向激励机制。建立薪酬激励。以考核定级差，干得好就能多挣钱；保障福利待遇。在工会关怀、带薪休假、健康体检等方面与在编干警享有同等待遇；注重榜样引领。2021年以来，发展10名工作突出的聘任制人员成为中共党员；做实荣誉激励。聘任制人员中，25名被评为优秀共产党员、4名被评为巾帼标兵、10名被评为爱岗敬业先进典型；做细就业激励。聘任制人员离开单位重新就业的，单位根据工作表现出具推荐信，对以往成绩予以总结评价，充分体现人文关怀。

完善绩效考核机制。严格落实《聘用制人员考核办法（试行）》，坚持日常考核与年终考核相结合，突出工作实绩考核，结合岗位职责和工作任务科学设置考核指标，增强考核的针对性，提升管理绩效；充分发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果作为劳动合同签订、岗位调整、评先评优、绩效发放的重要依据，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

完善院庭长主体责任机制。制定主体责任清单，压实部门负责人主体责任，坚持抓早抓小、抓细抓常，及时发现队伍中存在的苗头性、倾向性问题，着力解决不敢为、不会为、不愿为、不肯为的问题，努力培养“为民、务实、廉洁”的正确价值取向和良好职业操守。

太原中院班子成员、各部门负责人、员额法官及全体聘用制人员和基层法院政治部主任参加会议。