组织设计的两种基本思路：事业部制和矩阵制

 前几天，一家企业的董事长朋友，请我去他公司。一方面，他想了解我的新书更新的内容；另一方面，也想和我探讨一下他们公司最新的组织结构设计。组织到一定规模，就必然面临重新设计的问题期间，他向我展示了一张看起来非常复杂的组织结构设计图。我注意到一个新的部门——产品和解决方案部门。当时在座的还有几位高管，其中两位是刚从华为公司出来的。我朋友特别提到：这个部门就是为了向华为学习，因为华为有一个专门进行产品和解......